“上周，京东宣布与沃尔玛达成深度战略合作。沃尔玛旗下1号店所有资产并入京东；同时，沃尔玛获得京东5%左右的股份。巨头联姻，对于产业发展的影响需要时间验证，但对于1号店现有5000员工来说，眼前的问题是：是走是留，京东将有怎样的政策等待着他们？”

历史回顾：京东收购易迅时曾传裁员消息

2014年3月10日，京东与腾讯达成合作，易迅网为当时陪嫁。而被京东并购之后，虽然京东公布了员工转签计划和承诺，但网上仍传出不少有关易迅裁员的消息，最终，易迅前CEO卜广齐等高管纷纷离职，如今市场上易迅早已被遗忘。

其实，自古并购多裁员：2015年58同城收购中华英才网后，将老员工大量解聘，仅留下少量员工；2013年，国美在拿下库巴网不久，以岗位重复为由分批裁掉数百名员工；2006年，诺基亚并购西门子电信设备部门后裁员9000人……

一名经历过被收购的创业者对笔者表示，企业收购往往分两种情况，一种是并购走下铺路的竞争对手，而这种被收购者还有一些可取之处，但谁都知道大吞小，小的很难有什么好下场，就行滴滴并购快的、58收购赶集，被收购的很快就被遗忘了，员工不可能得到足够重视；还有就像腾讯收购supercell，看中的就是团队，甚至收购条款里都有对于员工离职的限制条款。

那么，1号店对京东又意味着什么呢？

品牌价值大于业务贡献，1号店员工京东如何处理？

很多媒体将1号店在此次商业动作中的角色定位为鸡肋。而笔者认为，1号店对于京东的品牌概念是有益补充，但是对于业务贡献有限。

主编曾在6月17日的文章《给京东618降降温：刘强东千亿美金市值梦想还在吗？》中提及，京东平均每季度1260亿人民币的GMV，最多能支撑起300亿美金的市值。而以目前1号店的营收规模来说，并入京东后对于京东报表贡献非常有限。这从收购消息后一周京东并不出色的股价表现就能看出。反而在概念上，1号店“超市”“生鲜”的属性能够给京东品牌很大补充，并能在其它品类为京东带来一些新的流量。

而令人担心的是，1号店员工构成是否和京东原有布局存在较多重合。比如物流仓储，数据显示，截至2014年，1号店在上海、廊坊、广州、武汉、成都、济南、泉州等七个城市建立了总面积达30万平方米的大型仓储物流中心；并在全国40个一、二线城市设立了200多个自配送站点。

然而从京东物流官方信息来看，在这些地区，京东自身的物流系统本已足够延伸至每一个区县；多出来的1号店仓库与配送者，会提升京东物流效率，还是给京东本就略显臃肿的自建物流带来更大的负担，目前不好评估。

此前，马云也曾多次调侃京东臃肿的人员配置，甚至不止一次表态称，庞大的员工数量将最终拖垮京东。目前，包括自建物流，京东员工数量已超过10万，其岗位已基本处于饱和状态。可以说，妥善整合1号店5000员工，实施难度不小。

对此，互联网新鲜事也采访了京东公关部有关人士，该人士表示，“不会涉及任何主动裁员。且沃尔玛和京东都非常看好1号店的品牌价值和市场机会，并会保持1号店品牌和业务运营的独立性。在人员调动方面：根据交易架构的约定，支持1号店网站运营的相关部门将换签到京东。1号店的CEO将继续负责1号店的整体运营，并协助沃尔玛和京东进行两边业务的协同和增效。”

可见，官方说法和当初并购易迅时候公布的政策基本相符，即“对于绝大多数的1号店员工不会产生影响。”不过“不主动裁员”这个说法略显暧昧，希望京东能够履行承诺，以员工利益为重，妥善解决过渡期员工问题。

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