美团在港敲钟进入倒计时。

9月6日，美团点评王兴携一众高管亮相IPO前全球发售新闻发布会，这支在O2O赛道上抗战了八年的“铁军”显得神采飞扬。

在此之前，美团顺利通过了聆讯，更新了招股书，更为重要的是，其基石者名单已出炉，与第一只同股不同权的小米相比，海外长线投资者对美团更为青睐。入围者的名单中，除了大股东腾讯4亿美元领投外，还有Oppenheimer、Lansdowne、Darsana、结构调整基金4家基金机构，预计上述机构将共分配约15亿美元，占此次发行总规模的约三分之一。

同时，美团敲定了IPO定价区间，每股定价60港币-72港币，区间估值在455亿美元-547亿美元之间，按照发行8%的新股计算，美团点评募集资金区间在36.4亿美元到43.76亿美元之间。

在O2O这条狼烟四起的赛道上，毫无疑问，又一名互联网巨星即将诞生。美团点评缘何如此亮眼？自2010年创业以来，已经8年；自王兴2003年回国创业以来，已经15年。从0到500亿美金估值，覆盖3.4亿用户群体的，这究竟是怎样的过程？

O2O猎场

“整个互联网行业的发展史就是一个O2O历史，从线下到线上的过程。”王兴在首次公开发售会上如是说。

之于“吃住行娱”赛道上的线上、线下，美团点评高级副总裁王慧文曾根据LBS的分类，来说明这个高频、刚需的消费互联网领域。

王慧文把互联网分为两类：A类是供给和履约在线上，B类是供给和履约在线下，B1以SKU为中心的供给，而以location为中心的服务为B2。那么基于location为中心的服务有四个场景：

1.消费者不动，商家动，或者供应商动，履约动，即外卖、上门服务等；

2．消费者动，商家不动，即到店服务等；

3．消费者也动，供应商也动，即打车和单车服务等；

4．异地，像酒店，旅游、机票火车票等。

从王慧文的场景分析中，不难看到美团在生活服务领域的大战略，每一个业务的布局无外乎是基于location为中心的服务，美团有四个场景的业务占领，到家、到店、酒旅、打车四个主要板块的布局，只是每个场景决策的节奏和深入程度不一致罢了。

事实上并不难发现，每个O2O场景都不同的劲敌分兵把守，俨然一个猎场。

目前，在到家、到店领域的狙击战中，以饿了么、口碑为首的阿里阵营动作不断，展开了与美团点评双雄拉锯战。更早期的有淘点点、口碑、大众点评、58到家、百度糯米/外卖等从春秋战国到三足鼎立的过程。在酒旅上有20多年的OTA老大哥携程的力量据守，出行领域同样如此，滴滴一家独大占领了90%以上的市场份额。

O2O俨然一个大猎场。

用王慧文的话说，美团点评过去给外界留下敌人比较多，经常开战的印象，事实上从对互联网的分类中是可以找到规律的。美团点评的四个核心业务，从团购，电影到外卖，旅行，所有对手都集中在B2，而B2这个领域是2012年到现在为止中国互联网打的最惨烈的圈。

的确，从2012年开始，在抢夺用户的战争已经到了白热化的阶段，让利、补贴甚至免费成为常用的杀手锏。

2012年前后，网约车横空出世，价格战随之而来，最多的时候，有超过30家各类打车App参与竞争，数以十亿计的资金化为弹药，用于对市场份额的争夺。滴滴、快的没有合并之前，在烧钱竞赛中双方投入资金均超过20亿，紧接着，优步中国入乡随俗，宣布投入10亿元用于打价格战。

2015年的外卖领域也是“用钱买天下”争的甚是眼红。美团外卖当时至少烧了超5亿美金，饿了么有约11亿美金的投入；新成立的口碑网一口气砸下3亿元抢夺市场，百度也不示弱，扬言壕掷200亿到O2O的战局中，据悉，当年四大玩家烧掉至少超过40亿美金。

俗话说，短兵相接、勇者胜。然而，美团点评在这场“围猎”中打的却是兼具勇气和耐力的持久战。

八年抗战

从2003年的校内到2007年的饭否，到后来瞄准O2O赛道的美团网，王兴在创业的熔炉中历练了15个春秋，这是美团点评能够出线的一大关键因素。

经过校内、饭否的锤炼，狼群的耐力在王兴和他的团队中慢慢形成。无论是在产品还是技术维度，王兴团队已经得到极大的锻炼。

当一个合适的产品构想遇到一个合适的团队，就容易爆发出强大的生命力。而美团网正是这样一个产品，并且，这个时候的王兴也不是当初的仅能看到产品与技术的王兴了，他在连续创业中已经长大。