“互联网++”时代来临，众多年轻人正抢搭时代的顺风车，在政策扶持下，层出不穷的创业项目，不断涌入的资本，均给予了投资人和创业者极大热情。2015年对大众创业者来说，已经具备了相对成熟的创业环境和配套，除此之外，市场空间、政策红利、互联网++延伸出来的创业机会，将使2015年成为大众创业的黄金时代。

　　在喧闹的互联网行业，创业者在资本驱动下经常讨论的是商业模式、产品体验、谈创新驱动，这些无可厚非，但创业者们往往忽视了最为关键的一环，懂得利用舆论效应如何抓住用户眼球，其实要比懂怎么做产品更重要。如今，同创业潮热受捧相反，同样指数级增加的倒闭潮却被舆论选择性忽视。在超级大数据、人工智能、智能物联网等前沿科技激励下，创业者被误导整日研究商业模式，大谈产品技术，以及生产的各类创新新名词，却忽略了一个创业者最应该做的事情。

　在互联网时代，营销已深入到了产品的设计，生产加工，配送，包装，售后等每一个环节，营销已成为一种理念，作为创业公司的带头人，是一个创业型公司的精神领袖，懂得营销，如何借助个人魅力将企业推广到更多的人面前，比懂的做产品更重要。

　　恐怕，很多人会感觉这种观点太离经叛道，在常规的商业世界里，创业者一定要像乔布斯那样是超级产品经理，要像比尔盖茨一样是技术型出身的CEO。但大家恰恰忘了一个公司的领头人懂得营销，远比在产品和技术方面是全才更重要。

　　就算是我们认为是技术天才创业的明星CEO，乔布斯嘲笑比尔盖茨不懂设计和缺乏品味，而比尔盖茨也讥讽乔布斯连编程都不会。但这都不碍乔布斯和比尔盖茨创建了富可敌国的成功企业，也无损他们在社会公众中拥有很高的知名度和美誉度，在产品和技术某个层面的“低智”，并没有妨碍他们手下的团队创造出世界顶尖级的产品。就像英语教师出身的马云，还有对手机制造几乎是空白的小米科技创始人雷军，创业者懂得如何营销自己，懂得吸引公众好感和凝聚团队，比在做产品方面无所不能更重要。

　　因为创业者不是产品经理，不是技术员，更不是设计师。

　　创业者会营销比懂技术更重要

　　如今，科技发烧以及互联网+的概念，让人对产品和技术开始迷恋起来，很多创业者都在标榜自己在产品和技术方面的实力，社会上诸多专家也在发声，声称世界需要更多的技术型创业者出现。这导致了创业潮中一个很奇怪的现象，创业者们喜欢用我来自哪个巨头公司，我毕业哪座学校，我懂什么什么语言来为自己加分。殊不知，创业潮中最容易失败的创业者就是那些技术型人才，囿于过往在巨头公司或学校里的经验，创业者过多的介入产品和技术的细节，首先冲击的则是产品经理对产品的整体把控失控，其次由于创业者要面对投资人、应对记者媒体还要解决公司运营问题，即便创业者是个完美的产品经理和技术大咖，由于时间上无法保证连贯性，过多的介入产品和技术层面导致顾此失彼，产生的后果将更加严重。

　　其次，面对一个初创企业的营销，缺乏全局视角的推广人员，最稳妥和科学的手段，是做最保守的推广。这对于本身就存在认知困境的初创企业的知名度更因此大打折扣，如果此时的创业者一心钻在产品和技术里，忽视了更加重要的营销推广，这将带给创业公司双重打击。

　　最好的一个例子，OnLive 创始人和 CEO Steve Perlman的故事，Steve Perlman曾是苹果 QuickTime 的主要开发人员，WebTV 的创始人和 Mova 面部识别技术的持有者，Steve Perlman 的强大技术实力人所共知，被称为硅谷标志性开发鬼才。但由于他的自负以一个产品经理和技术员的心态一意孤行的运行OnLive ，OnLive 的衰败，很大一部分原因就是因为缺乏市场方面的管理人员，财务上又缺乏用于市场推广的预算，导致 OnLive 长期无法组织有效的市场推广，再好的产品假如大家都不知道，奇迹自然不会发生。

　　一个被称为硅谷标志性开发鬼才，拥有前苹果公司员工这样豪华资历的创业者，哪怕是和善的对待舆论，能够和各大媒体保持友善的关系，这对自己的公司知名度就会起到意想不到的作用，Steve Perlman更喜欢的是产品和技术上的事情，市场推广甚至连预算都几乎没有，可见，一个创业者会营销要比会技术更重要，有时对技术的自信会蒙住创业者认知营销力量的眼睛。

　　如今，Steve Perlman又推出革新性的无线宽带技术pCell，现在他已经尝试是亲自演示pCell的视频，从不重视市场推广的缺乏预算，到现在主动献身营销自己的产品，这种转变是很多技术型创业者的一个必经历程。

　　技术要创新不等同创业者要懂技术