似乎越来越多的企业领导意识到了seo的重要性，向专业seo公司咨询、派员工学习seo、请seoer优化网站等等，这些现象都证明了企业领导已经深刻意识到seo的重要性，但这些仅仅是表面现象，他们要的不是seo技术有多牛逼，而是是否能够给网站增加收益或者节省成本，关键词排名再好没有订单在他们看来就是不行，说实话单纯的关键词排名确实不是真正的seo，但为什么还有那么多seoer疯狂追求某几个关键词的排名呢？而不是给网站实施整体seo，在追求核心关键词排名的同时注重长尾策略、网站整体权重、转化率等，我认为主要原因还在于企业领导自身对seo的认识不足，以至于在实施seo的过程中犯了一些错误，我小企业领导应从以下几个方面思考重新制订公司的seo战略。

1.盲目找网络公司做企业网站

从接触的一些企业网站来看，我认为有80%左右的中小企业网站从seo角度来说有严重问题，去年自己还写了一篇企业站实施seo迫在眉睫的博文，文中举例的那个企业网站简直是惨不忍睹（从seo角度），上周居然还让我见到了一个比这更惨的网站，不带www域名不能访问、所有页面标题全是企业名称、首页超大尺寸flash加载等等，更甚至这家网络公司的技术居然给我解释说带www的才是顶级域名，不带www的没有必要打开，我简直疯了，难道如今的网络公司还使用3年、5年甚至10年之前的技术标准去做网站吗？企业领导在找网络公司做网站时，一定要谨慎选择，在网站建立之初就重视seo，可以参考之前写的准备建设网站的公司需要注意的问题这篇博文，一旦网站建成之后如果惨不忍睹，那将对企业的seo战略造成很大的影响，在原网站基础上改版优化网站几乎不可能，只能选择重新建立一个网站，不如在网站建立之前就找懂网站优化的企业或者个人制作网站。

2.找对适合自己企业的seo战略

一些企业领导尽管意识到了seo的重要性，但没有找对适合自己企业的seo战略，我认为有实力的企业最好组建一个seo部门，3-5个人足矣，seo部门根据企业自身的实际情况实施seo战略，一些企业也可以派一个有潜力的员工参加seo培训，也可以请seoer优化网站，一定要找对适合自己企业的seo战略，可以向seoer说明自己企业的详细情况确定具体seo战略。

3.不懂seo却制订考核指标

一些企业从外面引进了一些seo人才，然后企业领导给他们规定什么时间内必须实现某某关键词的排名，关键词排名上来了，企业的订单却没有增加，觉得这些人seo技术不行，辞退重新招人，同样有让这一批人在某个时间内做到哪些关键词百度排名首页，3个月后，新招的seoer努力完成了领导规定的任务但结果又是仅仅有关键词排名企业收益没有明显增加，领导开始怀疑seo技术是不是专门用来忽悠人的，甚至彻底对seo失去了信心，之后就放弃了seo，同时又觉得还是做百度推广毕竟靠谱，于是企业又回到了之前的情况，每月花费1万、2万甚至更多去做百度推广。

4.想通过seo在短期内取得效果

大部分中小企业领导在初步了解seo之后都想象着企业实施seo之后能让他们的收入翻几番，百度竞价推广也可以完全停下，又可以节省很大一部分开销，其实不是这样的，seo做的好确实可以让他们的收入增加很多，但做企业实施seo不是一朝一夕的事情，不是说今天做了seo一个月或者2个月以后企业就发大财了，并且世界上也几乎没有任何一件事情是这样的，急功近利是不能成大事的，seo更是如此，中小企业网站实施seo一个月或者2个月也许没有明显的效果，仅仅只能是数据上好看了很多，但是一旦坚持做半年或者一年seo之后，你会发现seo是真的真的很重要。我之前一个领导做教育类的80%生源都是来自网站seo，如果用做百度推广实现同样的效果的话，每年至少要花费10万以上的推广费用。

5.没有虚心听取seo公司的建议

最后希望中小企业领导能够虚心听取网站优化公司的建议，一些传统企业领导比较守旧不认同seo那一套东西，不做网站、不高什么seo一年照样可以盈利几十万，部分传统行业确实是这样的，但是科技在进步，时代在发展，很多线下模式都在尝试移植到互联网，据统计2012年中国互联网用户将达到5亿，随着互联网用户的增加，企业一旦错过了互联网这个挖掘企业潜在客户的渠道，从长远来看，企业最终将会被互联网时代所淘汰。企业领导自己也可以抽出一些时间了解下seo，seo在国内已经出现了这么多年，却依然有很多搞互联网的都不知道seo是什么东西。企业领导了解seo之后可以避免被一些网络公司欺骗，同时也可以给自己企业的seo战略提一些建议。

以上是根据自己的亲身经历和感悟写的关于中小企业领导应如何看待seo这篇博文，可能有些地方表达的不是很准确，毕竟自己不是企业领导，武龙杰是站在中小企业领导的角度写的应从以上5点制订seo发展战略，最终还是希望每一个中小企业都能通过seo使企业的收益最大化。本文由www.zzfangchan.com站长武龙杰创作，欢迎转载，转载需保留。