不管你是seo团队的主管，还是公司的老板。如果你想打造强大是seo推广团队，就必须了解如何才能培养一个高效率的团队，既然说是团队，就必须区别与 “单兵作战”。一个优秀的seo团队是开展电子商务的核心部门，seo团队强了直接影响到公司的效益。但是就笔者看来现在国内的seo团队大多还不能成为合格的seo团队，主要是因为团队的模式没有“规范化”，笔者也只是一个普通的推广人员，更不是主管、领导级别的。在这说团队的事情未免有点班门弄斧，以下是笔者愚见，各位主管、领导们见笑啊。

第一种模式：混杂模式

这种模式是现在普遍存在的seo团队模式，通常都是些中小型企业或单位。看到别人的网站在百度或google里能搜到，想想自己也要能被客户搜索到。于是开始招聘seo推广人员，企业内部其实还没有人了解seo是个什么东东，招聘信息也是写的模棱两可。老板只是想让某个关键词排在百度第一页，新手们进到这样的公司其实就是一个打杂的，也许是一个人。也许是几个人一起，干什么呢？其实就是网站维护人员。没事的时候让你发发帖子，这就是seo。等到关 键词做上去了，可能就会让你走人。seoer们最好别去这样的企业或单位，主要是学不到东西。

第二种模式：个人站长模式

笔者现在在一个外贸公司做推广，虽说是分成几个小组了，但是做推广的时候基本上都是“单兵作战”，每个人负责几个站的推广。这种模式很想个人站长，但是不能发挥团队的优势，每个人擅长的能力没能有效的发挥出来。大家平时各做各的，交流也不是很多。笔者认为seo最重要的就是交流，诚恳的交流自己的经验和心得，纯粹忽悠的请绕道。这种模式虽表面上看像是一个团结，实质无团队可言。首先seo团队需要一个核心人物：seo主管，主管负责制定方案、评估方 案的可操作性、以及关键词的分析。主管应该对团队的每个成员“了如指掌”，这样才能最大化的发挥团队的核心能力。

第三种模式：分工模式

这种模式笔者认为应该算的上是比较“规范化”的seo团队模式了，分工很细，有负责写软文的网站编辑人员。有负责网站外链建设的外链专员。有负责站内优化的人员，还有技术人员（包括网站的程序员、美工等）。分工模式的好处在于“各在其职，各负其责”，这才算是一个团队。团队人员如何有效的配合也是一 个值得思考的问题，当然主管必须要想办法协调好。不过这种模式不一定适合所有的公司企业，笔者认为一个好的团队不求奢华、不求规模。最主要是发挥团队的能力，为公司取得最好的效益。

第四种模式：seo公司

上面所介绍的分工模式已经属于很“规范化”的模式了，一般比较大的公司应该都是这种模式。至于第四种模式是笔者自己幻想出来的，这种模式在未来也许 能够实现，现在只能想象一下了。seo公司不同于其他seo团队，它是一个公司，在seo行业是史无前例的，笔者认为seo公司必须有以下部门：

1、软文部门：负责为企业网站或电子商务类网站撰写推广软文，软文包括站内更新的文章以及推广软文。

2、推广部门：负责企业网站或电子商务类网站的所有推广工作，主要包括站内优化、站外优化。

3、技术部门：负责解决企业网站或电子商务类网站的所以技术问题，当然最主要的还是要配合推广部门。

4、企划部们：负责为每个企业网站制定可行性的优化方案、网络营销方案。跟踪并评估方案的可行性等。

5、搜索引擎部门：负责及时评估搜索引擎的最新动态，明锐正确地评估搜索引擎算法的更新。

6、数据分析部门：负责对网站数据进行透彻的分析，配合企划部们、推广部门、搜索引擎部门。

好了就是笔者对seo团队模式的一点想法，有愿意学习、交流的可以联系我，这里就不便写自己的QQ了。谢谢大家！

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