目前做站点优化的如果你还是以一种单干的模式的话，我想你的工作将会很繁琐劳累，什么活都要做，什么都需要学，常常要一人分饰多种角色，往往到最后工作得不到好的进展。可想而知你的优化效率和战斗力是怎样的？而组建一个SEO团队是你要做大做强优化必走的道路。

同时身兼SEO主管的笔者就分享自己组建优化团队的几点心得，首先我们需要了解到一个强大的优化团队需要的角色有哪些？

主管，编辑，外链专员，美工编程技术人员，有的大型站点需要数据分析员。

首先，一个好的SEO主管一定是有丰富的优化和管理经验的人。有一个长远的光，能够明确一个团队的发展目标，能为团员制定好工作的目标与策略，同时也需要具备有协调好内部成员的能力。

其次，编辑，这方面的人员就是要做好站点内部内容的构建，主要保留页面标题，正文内容，关键词分布，内部链接，链接诱饵的设置。当然还有专题组织。

接着就该说的是，外链专员，这方面的人就是主要负责站点外链的建设。其工作主要包括配合主管制定的外链建设，外链包含站点的友情链接，论坛，博客，社会媒体，链接诱饵的设置等工作需要做。

再谈技术设计，作为技术人员，SEO的技术人员主要包含美工和程序员。他们需要根据主管设定的优化框架，站点的内部结构，分类，URL地址优化，UEO用户体验优化，页面代码优化等工作，需要做好与其他人员的沟通。

数据分析，数据分析员一般出现在比较大型的网站上。其主要的工作是对网站的关键词，竞争对手，流量，站点的实时数据进行监控、分析及记录工作。协助主管对近阶段的优化成果进行分析。

了解到这些SEO团队的基本组成，那么我们就需要知道如何更好的构建我们的团队。

一、团队成员的利益分配，话说谈钱伤感情，但是现在是什么社会，所以利益分配是团队非常需要注意的事项，作为一个SEO团队应该根据给团队所创造的实际价值，采取按实际劳分配的原则，争取公平对待每一个人。而在这方面就需要SEO主管拿捏好工作的分配制度。

二、任务分配，作为SEO主管在分配优化人物的时候应该按成员各自的长处进行分配，其实介个完全是在组建初期做好的。这样才能将更好的发挥队员的能力，构建一个更加强大的团队。

三、时间的分配，我们都知道SEO工作是一个耗时耗力的工作，其工作压力不输给其他IT工作者，作为SEO主管我们应该兼顾到成员的健康，分配给我们的成员一个适时适度的工作任务。

四、制定健全监督赏罚制度。没有方圆，何成规矩。不管在什么行业，团队人员应该相互提醒，监督。赏罚制度要透明合理，这样才能更好的提升我们团员的战斗力。

五、定期交流培训。通过队员互相交流形式来提高团队协作能力，新知识的获取，从而整体提高团队技术战斗力。当然还要培训，山外有山，取他人之长，丰富自我。

要构建一个强大的SEO团队并非一朝一夕的事情，需要作为我们用心经营我们的团队。最后希望本文对于大家有所帮助。

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