李大钊上台提出：“资产阶级来到人间，每个毛孔里都流着肮脏的血”，百姓听不懂，败了!

　　陈独秀上台提出：“无产阶级在革命中失去的只有枷锁，得到的是整个世界”，百姓还是听不懂，也败了!

　　毛泽东上台说：“打土豪，分田地”。赢了!因为他抓住了核心卖点!!!

　　毛泽东是个天生的战略家和伟大的营销大师，天才的制度设计和人格魅力是他的制胜法宝，但他会成为一个好的企业家吗?

　　毛泽东大概没有想到，30年后，在他统治过的国家里，最崇拜他的人会是他毕生鄙视的资本家们。如果毛泽东去办企业，他会是一个优秀的企业领导者吗?

　　一、公司目标：社会主义

　　二、董事长：毛泽东

　　三、总经理：周恩来

　　四、股份制改制：

　　成功股改，将陈独秀、张国焘、博古、王明等股权收购并从新分配。

　　五、企业重组：

　　收编井冈山、鄂、豫、皖、陕、甘、宁等地土匪及地方游击队。

　　六、董事会成员：

　　毛泽东、周恩来、刘少奇、朱德、任弼时

　　七、公司架构：

　　监事会：刘少奇

　　人事总监：任弼时

　　市场总监：朱德

　　培训总监：刘少奇

　　八、公司宗旨：为人民服务

　　九、广告宣传：打土豪分田地

　　十、公司管理：三大纪律八项注意

　　十一、内部纪律：家属不能参政

　　十二、市场培训：延安抗大，以会议形势领导人轮流施教。

　　十三、营销策略：农村包围城市

　　十四、营销方法：统一战线，团结一切可以团结的力量

　　十五、市场领导人：百名将军

　　十六、市场高级领导人：十大元帅

　　十七、企业上市：中华人民共和国成立

　　十八、八千万员工：信仰坚定

　　十九、十三亿消费者：垄断性消费，保持独特竞争力

　　二十、企业年限：千秋万代

　　二十一、持续竞争优势：走中国特色社会主义路线

　　二十二、名言之一：思想这个阵地你不占领，别人就会占领。

　　二十三、对员工和客户：打土豪，分田地。

　　如果说我们的目标是推翻旧的统治，那么我们一定要打击旧的势力，要打土豪，那谁来帮你打?当时当然只有农民会来帮你，但广大农民面对凭什么来帮势单力薄的红军打?为何帮连军饷都发不了的共产党军队来打?这里就涉及到一个激励机制的问题，毛泽东同志解决的很好，很干脆。一句话：打土豪分田地。

　　就是说打土豪是为了大家家里来分田地，是为了解放广大贫苦百姓，百姓一听，也对，反正我不革命也是什么都没有，一革命参加去打土豪说不定还能革点什么出来，不干没指望，干了还有点希望，那我就干了。这里的妙处有几个：一、分的田地又不是共产党的，是少数专制土豪的;二、团结了大多数人，因为大多数人都没地;三、低成本。毛泽东同志的这句口号，比国民党发正规装备正规軍装及大洋来得有效，因为那是为官老爷打仗，这可是为了自己打。这年头为自己干革命谁不拼了命一样。四、目标清晰。我们去打了土豪就能分到田地，简单明了，农民一听就懂，一听就觉得有利。中国几千年的文化，农民总是处于最低层被剥削，只要哪个政党将农民当回事，并且为他们的利益而谋福利，哪个政党就能在中国兴起。

　　应用到公司激励上来，我们完全可以将公司全员动员起来，通过股权与期权让大家一起形成利益的共同体，即有了钱大家一起赚、有了利大家一起分。可以推出诸如上市期权、客户提成等系列激励机制。我实行就是即时提成制，即一旦业务发展得顺利，收到了钱，马上向销售人员支付提成，这样一来大家才有干劲，因为我们说到做到了，而且是马上做到。

　　二十四、对干部：星星之火，可以燎原。

　　任何要做大事的人或是机构，就必然有一群人跟着他一起冲，就像那个《亮剑》里的团长一样，自己冲在最前面，还一班兄弟跟着一起冲，这才是成功的先决条件，独木总是成不了林的。而伟大的毛泽东同志是明白这个道理的。1931年，他写的《星星之火可以燎原》就是非常明白的告诉大家，我们的力量还小，但这股火我们是准备将它烧到全国，我们一定能在中国彻底革命。正是有了这种精神与理念，红军才能走完长征，才能跟着毛泽东到达延安等待时机。让你的团队心中怀着燎原的理想，大家走得才能更远更长。