搜狐从没有真正意义上成为第一，哪怕只有一次。

从PC时代再到移动互联网，搜狐总是以跟随者的姿态一路走来。不争第一，搜狐甘于老二老三的位置，保险而不激进。

这种跟随战略，给了搜狐缓冲的空间，让其在门户发展时代，保有竞争地位。但问题是，在最关键的时候，搜狐没有抓住机会，一举超过，最终导致了其在移动端的失利。

即便张朝阳曾多次回归重新掌舵，但搜狐依旧缺乏爆品。搜狐视频、搜狐新闻客户端，这些曾被张朝阳寄予厚望并倾注主要精力的产品，一度曾处于领先阵营，但缺乏后劲，渐渐落后。

一个共识是，在移动互联网时代，资本市场永远追逐独角兽，而老二非死不可。

门户变革

更惹其非议的是，搜狐在转载的其多篇文章中，均提示“本文由入驻搜狐公众平台的作者撰写”，而王烁却称，自己从没有入驻搜狐公众平台。

未经同意、肆意转载，而这背后，则是搜狐门户开启了以搜狐公众平台为代表的自我变革。

“2015开年大事，门户改革。”这是搜狐董事局主席兼CEO张朝阳发表在新浪微博上的公司战略，而这也意味着，面对门户的下滑，张朝阳决定再造搜狐。

随之而来的是人事变动。

先是张朝阳表态，进入2015年自己将从低调变成高调，并从后台走到前台来亲自掌舵领导搜狐公司走向未来。

然后是传闻中主要针对内容业务的裁员风波。

传统门户时代已经过去，无论是上至张朝阳，还是下至搜狐的员工，都清晰地认识到这一点。转型变革是迫不及待，但问题是怎么变革，方向在哪里。

闭关休养多年，不知道张朝阳最终悟出了什么，但他还是回到了前人的老路上，成为跟随模仿者，全方位走向自媒体改革。

张朝阳认为，传统媒体的组织机构可以说都在解体，内容产生的权利大量交给生活中的每个人，搜狐需要打造成为一个各端媒体容器。

与此背景下，代表性的搜狐公众平台面世。

搜狐宣称，这是在搜狐门户改革背景下全新打造的分类内容的入驻、发布和分发全平台，是集中搜狐网、手机搜狐网和搜狐新闻客户端三端资源大力推广媒体和自媒体优质内容的平台。

这在业内并不新鲜。

而这种变革也招致了，搜狐门户的意见分裂。

有知情人士透露道，有一部分搜狐人认为，在目前的门户构架来说，内容是很重要的出口。改革本身，还是要回归到内容。

他们的观点，是搜狐需要发力于生产优质内容，而不是弄一个平台，弄一堆自媒体号来，做着别人正在做的事情。况且，也很难拼得过。

与主导者的意见分歧，一些人选择在变革中离开。他们不能理解，在市场上已有如此多的竞争对手下，张朝阳依然这么倾向于去搭建一个媒体平台。

其实说白了，这是张朝阳的个人对于搜狐SNS的追求。这种追求，贯穿了Charles的创业奋斗生涯，并决定了搜狐过去、现在乃至未来的发展走向。

张朝阳的SNS

“SNS非常可怕，它是原子弹是爆炸力。”张朝阳，这个把门户模式从美国带到国内的男人，毫不掩饰其对SNS的情有独钟。

一位接近张朝阳的人士透露道，Charles认为，正因为搜狐的SNS没有做起来，这才导致了近年来搜狐门户的边缘化。基于这样的认知，他从战略层上就明确了，搜狐必须要打造平台，来获得不断且巨大的用户流量。这是搜狐门户变革的最终目的。

确实，搜狐的SNS，一直是个梗。从Chinaren时期就开始，搜狐在SNS上屡战屡败，且矢志不渝继续要战。

典型的，便为让张朝阳最为眼红的微博产品。

2010年，张朝阳第一次提出“再造搜狐”。

此前，作为第一代互联网老兵，在处于蛮荒时代的中国互联网界开疆辟土的搜狐掌舵者张朝阳多少感觉到疲累，并逐步退居二线，转入归隐出世状态。

但时不我待。互联网发展迅速，尤其进入移动互联网以来，不进则退，对于搜狐来说，这是残酷的写照。

想象空间，就决定了公司未来的发展前景。门户网站已经在资本市场透支了其红利，搜狐们需要新的故事，从而说服那些眼光精明、嗅觉敏感的投资人。

这个江湖太过精彩，张朝阳的血液中又流淌着不落人后的基因。压力、危机，迫使着他重新站在前台：搜狐要夺回江山，不成功，便成仁。