近日，百思买以手机卖场“店中店”的模式欲曲线回归中国家电市场的消息引发行业热议，其中最值得一提的创新是，改变了以往意图布局线下实体店的规模化优势，而改为与二线品牌的电商合作为主。不单是百恩买，事实上，就连已经成功布局线下实体店规模化优势的苏宁、国美，也似乎意识到“到了该改革这种‘跑马圈地’式的门店规模化扩张为主”的经营模式的阶段。

　　实体店的规模化扩张从上世纪90年代的篷勃发展期到2010年前的成熟期，现在已经开始进入“退烧期”。最明显的信号是，今年上半年以来，两大巨头不但没有像以往那样进行疯狂的“开店”的比赛，甚至在某些区域对既有店面进行“优化”——包括调整甚至是关闭了极少数无效、低效门店，这与前两年不管能否出效益，先“布子卡位”的做法形成鲜明对比。

　　笔者认为，虽然中国的家电市场容量巨大，但两巨头目前均超过1700多家线下实体门店的布局，对一、二级市场乃至经济发布的三级市场形成了有效覆盖，尤其是对一级市场而言，几乎可以用饱和来形容。事实上，早前苏宁、国美的新开店计划也主要是针对三四级市场，但它们“大门店、大品牌、大促销”的核心优势，是需要单店年销售至少3000万元以上才能维持收支平衡，这在一、二级城市完全没问题(有的单店年销售可达数亿元)，但在不太发达的三四级市场，这种优势基因是无法发挥效力和被复制的。反而是一些偏安一禺的区域性的中小品牌连锁灵巧存活。

　　另一方面，笔者认为，两巨头在线下的规模化门店布局的基础之上，找到新的利润增长点——搭建网上销售平台，并把主要精力转移到网络销售布局上来，两大巨头甚至迫切的表达了“去电器化”的意图。市场动辄就传出国美当当网、苏宁易购、京东商城大混战的消息，可以预见，未来的巨头之战，将更多的体现在网络平台。

　　网购平台的崛起，所带来的渠道多元化的便宜，给了家电供应商们、家电厂家相对更多的话语权，目前几乎所有的家电主流品牌均搭建了自己的网上购物平台，相应地降低了他们对家电连锁业态的依赖，理所当然的，必会对此前渠道商以“收取供应商相关进场、促销等费用作为盈利”的旧模式形成冲击，并刺激对方进行盈利模式的改革与创新。这也使得规模化的门店扩张模式无法按从前的模式无限制的复制下去。(记者 刘莉)