从产品与市场缺乏匹配到团队成员的分歧，通过分析101个创业失败案例，总结出创业失败的20大原因。

 

在列出失败案例列表之后，我们收到的常见的请求之是，我们是否能够从这些失败案例中提取出失败的原因。企业家、投资者、经济发展人员、学者和企业都想了解这个问题：

导致失败的主要原因是什么？

所以我们为那些风险失败的公司做CB Insights （CB Insights是家风险投资数据公司，定期发布需求经济和独角兽公司名单等经济趋势）。数据分析看看我们能否回答这个问题。

同时，通过对这101个失败的创业案例的分析，我们也学到了两点。首先，创业公司失败的原因只有个：其次，在这些情况下，失败的原因是多种多样的。

经过筛选，我们得出了他们失败的20个主要原因。

因为很多创业公司都有很多失败的原因，所以你会发现，20个创业失败的突出原因中，并不是100%（远远超过100%）。下面的图表是有关案例和原因的描述。

当然，没有幸存者偏见（认知偏见）。它的逻辑谬误在于过于关注那些"在某些经历中幸存下来的人或事",而往往忽视那些不在视界之内或在这些事件中幸存下来的人或事。其谬论的形式是生存过程B的个体A具有特征C,因此任何个体生存过程B都需要具有特征C,具有特征C,但不存在于B中的个体被忽略。但对于创业生态系统中的任何人来说，这里有很多经验。

值得注意的是，如果这些创始人没有足够的勇气来分享他们创业失败的故事，不会有数据分析。所以我非常感谢他们。

十：如果必要的话，如果没有成功的过渡，它不能足够快地改变或改变个坏的产品、坏的业或坏的决定，这是这些公司7%的选择失败的原因之。注入个坏主意不仅会消耗资源和，还会让员工因为没有取得进展而感到沮丧。正如基思·诺瓦克在《非矫揉造作》书中所写的，"我们被困在过渡的中间--处于我们知道不工作的战略中间，我们相信这个目标会成功，但很难被积极追求。"对于公司和个人来说，这是个非常困难的地方。我们非常沮丧，因为我们不能正确地执行我们的新战略，没有每天取得有意义的进展，这是我们公司走向失败的第步。尽管我们在这段时间里投入了所有的时间，但我们还没有渡过难关。"第十九条：过度劳累的企业家往往无法平衡他们的工作和生活，因此过度劳累的风险很高。加班占据8%.在必要的时候减少损失，当你看到个死胡子时，重新集中精力，避免过度疲劳被认为是成功的重要能力。同样，重要的是要有个稳固的、多样化的、强大的、可以共享的团队。对blur案例的分析让我们了解到疲劳对创业动力的影响。

十八：无法使用自己的网络和社交圈子，我们经常听到企业家抱怨他们缺乏互联网或投资者的联系，我们惊奇地发现，失败的风险的原因之是，创业不适当的利用他们的人际圈。正如纪子所写，"让你的投资者参与进来。"你的投资者已经准备好帮助你了。首先让他们加入吧。不要害怕向他们求助。我认为我们从开始犯了所有错误，可能是由于商业世界的不安全。但这是错误的。"第十七个名字：法律的挑战有时可以从个简单的人发展到个法律复杂的公司，这可能被证明是个企业失败的核心原因。"正如Decide.com在他的案例分析中所写的那样，"我们被告知，他们说我们是非法的，除非他们删除它，否则他们会暂停我们的附属账户。"我们赚的钱不多，但这个账户可能占公司利润的80%以上。"些音乐初创公司在处理唱片公司和法律问题上的成本很高，这也是初创公司失败的原因之。"转盘。着名的企业家fm写道，"基本上，我没有从音乐失败中学到很多东西。音乐行业是个极其昂贵的投机活动，音乐行业本身也很难参与。"我们花了超过四分之的钱在律师费、版税和与音乐支持相关的服务上。这于我们。我们必须阻止我们的增长，因为我们不能国际化。16 .许多对融资或利息不感兴趣的投资者指出，投资者对种子后续阶段或整个过程缺乏兴趣与个更常见的失败原因有关，那是没有钱。

第十五名：地理位置是个问题，反映在几个不同的方面。首先，你的创业理念和位置必须是致的。"我们推出了我们的产品，并动员了我们在芝加哥的所有朋友，"Meetro写道。然后，这个地区大的报纸使我们变得美丽而细致。事情进行得很顺利…但我们很快发现了问题：在芝加哥有数百个活跃用户，这并不意味着在密尔沃基不到100英里的地方有两个活跃用户，更不用说在纽约或旧金山了。软件和概念并没有超出它们的物理边界。"地点在远程团队失败中也扮演着重要的角色。关键是，如果您的团队远程工作，您需要确保有效的沟通。否则，缺乏团队合作和计划会导致失败。正如Devver所写的，"远程团队明显的缺点之是管理的困难。在个州，管理工资、失业、保险等是件痛苦的事情。对于个小团队来说，这是主要的担忧和分心。"十四：世界上有很多好的想法没有热情和专业领域，但9%的失败的初创公司的创始人发现缺乏热情和专业知识在个领域是个非常重要的商业失败的原因，不管你的想法有多好。其中，NewsTilt坦率地说，他们对自己选择的领域缺乏兴趣。他写道：