魅族找到了“真正的自我”了吗?如果找到自我，又准备如何扩散与呈现给目标大众?这个问题决定了在魅族提升销量的同时，它到底是“我”，还是所有的无差别、高性价比手机产品。

　　9月23日,魅族在鸟巢附近的国家会议中心开了一场声势浩大的发布会，发布了高端子品牌PRO、该系列第一款新品PRO 5和多款新品如路由器等，并正式启用魅族新LOGO。被号称“不计销量、不计成本”地以“不完美”为口号，但是配置比大多数中国手机产品完美的PRO 5被以一个性价比很高的价格开始售卖。

　　这个卖点众多的发布会由四首歌拉开序幕，分别来自于逃跑计划和汪峰，当《夜空中最亮的星》、《像梦一样自由》、《光明》等响起时，现场气氛进入“摇滚音乐会”状态，大家纷纷起立。

　　无论是MX5发布会请来的李健，还是这次的逃跑计划和汪峰，其实都颇具隐喻。他们都是“与主流不一样”的个性音乐人，都经历了或正在经历“从小众到大众”的逆袭，经历与正在经历从“好口碑到主流商业的价值承认”的过程。

　　而这也正是魅族的目标与心愿。

　　在中国手机品牌中，这是一个不一样的牌子，也是一个能够引起《成功营销》记者一探究竟好奇心的品牌。因为，在大部分国产手机品牌都在卖“性价比”的年代，魅族曾是一个“特别有自我”的品牌。无论是精细的、高价位的、一年一款的产品，还是只泡论坛不出面、“随时可能电话问你特别细的问题”的创始人黄章，乃至“小而美”的品牌，都特别自我，而且拥有一批簇拥者与死忠。而这种自我与创始人风格浑然天成，并非刻意打造。“魅族还真是挺特别的，魅族的粉儿才是真粉丝，就跟李宇春的粉丝一样，你要是敢在他们面前说不好，那就立马跟你翻脸，这点小米绝比不上。”有资深业内人士向《成功营销》记者笑谈。

　　但是，当成立三年的小米销售额达到了316亿元销售额，成立11年的魅族却仅有50亿元;当中国的智能手机之争越来越混乱;声音与产品越来越嘈杂;这种“浑然天成”产品营销必须进行系统化的改变了。

　　2014年、2015年，魅族改一年一款为一年多款、从原来的2500+的定价到推出千元机魅蓝系列、数倍提升营销费用、去掉产品特有的小圆点和Smartbar……更为市场化的运营带来了从一年几十万台到一个月289万台(8月份)销量的同时，也引发了魅族死忠的伤心与质疑——魅族似乎越来越像其他以性价比营销的无差异化国产手机产品了。

　　而高端子品牌PRO在此时推出。

　　在接受采访时，魅族科技副总裁李楠回答《成功营销》记者“PRO高端子品牌对魅族的意义是什么”这个问题时特别强调，魅族不是“回归自我”，而是“重新发现自我”。

　　魅族科技总裁白永祥在发布会上反复提魅族的改变，魅族不再只面向小众人群，不再说“不喜欢就滚”，不再说“中国移动是邪恶势力”……但除了突飞猛进的销量，魅族“找到自己”了吗?

　　魅族的计划

　　先来看看代表魅族“重新发现自我”的PRO子品牌。

　　当日首先发布的是高端旗舰手机PRO 5，分为2799元及3099元两档价格，在魅族官网在线商店、全国魅族专卖店、魅族天猫官方旗舰店、京东商城和苏宁易购等渠道同步开启预约，10月12日正式上市。

　　随着9月23日高端子品牌——魅族PRO的推出，加上之前推出的两个子品牌，由此，魅族手机产品线分为PRO、MX和魅蓝三个子品牌，完成了高中低端市场的布局。李楠介绍，其中魅蓝是青年良品，MX是超高性价比的中端，而PRO则打高端市场。

　　白永祥对记者表示，在一年前，大概是2014年10月份，他们就定下了要做一个高端子品牌而不仅仅是一款高端手机的目标。

　　李楠表示，目前国产高端智能机主要围绕在3000元至4000元价位段，但在他看来没有一家真正把目标锁定在用户的体验去打造一部手机。魅族PRO希望给行业带来一股新风，甚至成为一个具有行业“探照灯”意义的品牌。

　　关于价格：在此之前，魅族一直定位在2500+的价格上，随着去年MX和魅蓝系列推出直接降到千元机价格，其中MX41799元的定价甚至被解读为针对小米，成为魅族、小米、锤子三家微博论战的导火索。而此次PRO 5的定价，则是回归。

　　关于目标受众：李楠向记者表示，以前魅族用户有可能是工程师，有可能是广告公司的创意人员，并不是非常限定的人员，但是他们有一个特点就是“有自己的梦想、非常认真地追求完美，我们找了中央美院的人，这些人是我们那么多用户的代表”，“我们不会圈特定人群，我们只是找和魅族有精神上认同感的一些人。魅族的很多用户是在自己的领域高度专业有追求的人。我们用感情划分我们的用户”。