从最早的保险电销网销，再到平安万里通，以及对1号店的投资，平安集团与互联网关系越发密切。

　　最近半年来，这一趋势更是显著加速。

　　平安旗下的互联网金融交易平台平安陆金所3月正式上线。

　　这或与马明哲对互联网、科技的长期兴趣有关。这位痴迷于iPad应用、一度屡屡凌晨发邮件与集团众多高管分享心得的老板，正试图将平安集团带上综合金融的互联网跑道。

　　向前一步，网络化将给平安带来金融业务弯道抢先的机会;回望一步，马明哲也在担忧如果平安不先飞，未来互联网企业大举渗透金融业将对原有生态形成巨大冲击。

　　马明哲的科技爱好

　　驱动平安拥抱网络化，跟马明哲的爱好或许有极大关联。

　　“他喜欢这些消费电子、科技应用的潮流产品。”一位平安内部人士说，这种率真甚至有些可爱的行为迅速掀起了一股风潮，在马的感召下，很快诸多忠诚于诺基亚多年的平安高管们都换上了iPhone，用上了iPad。

　　马明哲对于互联网行业也一直深有兴趣，并颇有接触。他曾对平安的管理干部说，他与马云、马化腾都很熟悉。

　　平安内部人士推测，马明哲对于互联网的系统性认真观察和思考可能始于2005年。2003至2004年间，平安确保了其保险业务的稳定，自那之后马明哲得以将精力转向创新业务。

　　平安的几步走得颇为稳健，如保险电销、网销业务也为平安自有业务的电子化、网络化奠定了格局;随后的平安万里通得以借电子化、数字化、网络化积分形式贯通平安集团各项业务，与外部合作资源对接。

　　有件事不得不提，那就是关于1号店的投资。

　　马明哲在平安内部曾绘声绘色地讲过他投资1号店的缘起。这个故事颇有些传奇色彩：马明哲某次打高尔夫球迟到而不得不与人拼场，其间听闻同场的两人讨论电商创业故事，也就按捺不住参与其中讲述自己的见解。

　　那两位正是1号店创始人于刚与刘峻岭，数度打球之后才得知马明哲的身份。彼时1号店陷入困境已无钱可烧，于刚向马明哲问及注资事宜。起先马明哲要求全资收购，讨价还价后80%的股权。

　　不过这次收购在平安内部曾遭遇不小阻力。在平安投资管理委员会的会议上，几乎所有人都反对这一投资计划，认为将是亏损的无底洞。

　　最终马明哲一力推动投资案通过，在得到平安投资之后1号店业绩猛增，随后沃尔玛注资并实现51%股权控股，平安于其间获得可观回报。

　　马明哲对此颇为得意，引以为其投资的传奇经典案例。

　　于刚此前也曾对本报说，马明哲对1号店格外重视，“他逢人就说1号店。”

　　一位接近平安网络化规划设置的平安内部人士说，他相信这次投资让马明哲对互联网的高价值判断更为确定。

　　不过，网络化对马明哲而言，并非单纯的兴趣，更是平安未来的战略出路。接近相关策划案的平安人士告诉记者，马明哲曾严肃地指出，平安目前银行实体网店不过数百家，而工行布局已超过万家，按照传统线下布局方式，实在难以赶超，而网络化则提供了一个弯道超越的机会。

　　“他坚信互联网行业未来必将渗透到金融业。”前述人士说，在马明哲看来，互联网借其跨地域、传播快、数字化等优势，将能为综合金融业务扩展提供最广阔的空间，届时实体门店越多反而会包袱越重。

　　而另一面是马明哲一直担忧互联网企业未来杀入金融行业。凭借着此前积累的用户、运营经验等优势，将给金融业传统秩序带来巨大的冲击。“他(马明哲)想得很早，认为平安必须提前起跑。”该人士说。

　　事实上，不少互联网企业如阿里集团旗下的支付宝、阿里金融已经渗透进金融领域。阿里金融传出的消息称，旗下小贷公司上半年完成贷款130亿元，总额不大，但笔数众多由170万笔贷款组成，日均完成贷款接近10000笔。

　　“整个集团都非常相信未来科技变化带来的影响。而且我们非常相信，如果我们今天不做一些事情，未来一定会落后。”平安副总经理顾敏对《第一财经日报》说。