广告“法国赢了，华帝慌了。”当球迷戏说法国国家队赞助商华帝做了一笔“亏本生意”时，华帝自己却恐怕笑得合不拢嘴。

　　华帝一点都不担心把“法国队夺冠，华帝退全款”的世界杯营销玩砸。俄罗斯世界杯决赛打响前，华帝已率先公布详尽的退款方案，稳定消费者军心。

　　决赛哨声刚落，华帝更是立马通过社交网络宣布退款活动启动，充分表明“庆祝”的诚意。消费者拍手称快，赞扬华帝创造本届世界杯最佳营销案例的声音也此起彼伏。

　　2018年俄罗斯世界杯，是中国企业最倾力参与营销的一届世界杯。光是官方赞助商就有七家，签约名将强队的企业更是数不胜数。单从决赛日制造的声浪来看，华帝堪称最大赢家。

　　而从“世界杯需要中国”的格局来看，华帝的胜利，是一部“战国枭雄志”的揭幕篇章。然而“枭雄志”能否成书，暂且存疑。

　　华帝创始传奇——“华帝七星”

　　“华帝”这个名字改得不错。“中华之帝”，听上去就有大格局。

　　华帝的创始故事在家电界乃至民营企业界内都是传奇。七名出生于广东中山农民家庭的好朋友，筹措了100万元资金，以合伙模式于1992年创立中山华帝燃具有限公司。后人称呼七人为“华帝七星”。

　　“华帝七星”被视为对中国人“一人成龙、三人成虫”的有力反驳。七位创始人各持10%股份，其他30%股份由村政府拥有。企业决策采用“民主集中制”，创始人均有投票权，四票即可通过决策。

　　黄启均

　　良好的决策氛围，令富有营销天赋的黄启均如鱼得水。“七星”中年纪最小的他，当年不满30岁，但他一个大胆的建议却得到通过——拿出接近三分之一的运营资金，投入到“企业CI”的构造。

　　“CI”是“CorporateIdentity”的缩写，意思是“企业形象”。上世纪90年代，没有多少中国企业重视企业形象，但黄启均快人一步地发现，CI在造就企业品牌方面的作用。

　　日后华帝在营销界长袖善舞，其理念都可以追溯回黄启均当年的奠基：品牌营销，讲究突出。

　　华帝在营销界长袖善舞

　　三分之一的运营资金不是小数目，黄启均之所以能说服其他股东，背后有一句话作为支撑：“想不想把华帝做成第一?”合作伙伴醍醐灌顶，由黄启均主导的多个“第一”先后诞生：内地企业家中第一个提出和实施总代理制;华帝在家电行业第一个创立专卖店模式;推动华帝股份制改革、造就中国职业经理“第一人”姚吉庆的登台……

　　华帝在这些“第一”中，逐渐成长为中国小家电行业的翘楚之一。

　　“退款营销”击中新生代市场

　　华帝现在的掌门人是潘叶江，“七星之一”潘权枝之子。

　　潘叶江

　　2015年潘叶江就任华帝股份有限公司董事长时，曾遭遇大量质疑。媒体描述他“驱逐”上一任董事长、同样位居“七星”的黄文枝，以促使华帝彻底由“潘氏家族”掌权。

　　两代人物交接，背后的恩恩怨怨非常复杂，这里略过不表。关键的事实在于，当年的部分“预言家”的断言落空，潘叶江操盘迄今并未让华帝“前路蒙上阴影”。

　　本届世界杯，华帝高调推出“退款营销”，有过去三年企业的良好业绩作为底气。2015-2017年，华帝收入从37.20亿增加到57.31亿，净利润从2.08亿上涨到5.10亿。“退款营销”期间，华帝多次以声明方式表达一层意思——“我们玩得起”。

　　在普通受众眼里，“退款营销”是一场豪赌。赌赢了，华帝销售额剧增，广告效益、经济效益双丰收;赌输了，赚了吆喝赔了钱。

　　华帝“火炬”营销

　　然而，“赔钱赚吆喝”在商场上向来不是完全的坏事。黄启均掌权时，曾促成华帝赞助2008年北京奥运会。“祥云火炬”正是由华帝制造。2008年遇上金融海啸，加上这比赞助费，最终造成了企业财年亏损。但翌年的半年报公布时，华帝的盈利达到3100万-3500万。黄启均将其归功于奥运赞助的良性效应显示。

　　黄启均还积极支持华帝开展帆船营销。他组建了名为“华帝聚能号”的船队，参加海内外众多帆船大赛。众所周知，帆船有“贵族运动”之称。华帝玩帆船成本不低，但如何能成功为其品牌形象铺垫出中高端的升级形象，也是一笔好买卖。

　　法国世界杯夺冠

　　潘叶江则是希望借助“退款营销”，击中“新生代”市场。近年来，华帝在智能产品领域发力，而智能产品面向的受众，正是热衷探索新事物、又不愿意被传统繁重厨房工作束缚的年轻一代。