近日，东莞市沃德精密机械有限公司签约高亚科技，上线8Manage项目一体化管理系统，实现多项目统筹管理，提高效益，为企业的现代化管理和发展推上新的台阶。

东莞市沃德精密机械有限公司(以下简称：沃德精密)成立于2003年，是一家专业从事自动化整机设计、制造，以及各类精密零件加工的制造业大型企业。集研发，制造，装配，售后服务于一体，先后在郑州、无锡、东莞、深圳、上海等地设立了实体工厂和售后服务办事处，并在美国成立了分公司。沃德精密通过不断的创新研发，业务从最初的亚洲市场不断向全球扩展，从单一的精密零件加工，过渡到自动化整机研发和生产等领域。

沃德精密拥有充足的精密生产加工设备，有严格的内部品质管理体系，对产品和项目的质量要求比较高，随着企业的快速发展，企业项目逐渐增多，原有的项目管理模式难以支撑现有的项目发展需要，使得项目发展过程中出现了以下问题：

1、项目增多，难以及时统筹和监控项目的进度;

2、缺乏一个共享的资源平台，项目中的成果难以做到分享和沉淀;

3、缺乏系统性的项目数据的支撑，研发人员的效率和绩效问题难以准确判断和公平的考核;

4、项目数据不能及时、精确流通，难以统计项目成本;难以及时发现项目活动过程中的问题并作出提醒。

为解决项目管理过程中遇到的难题，沃德精密希望上线一套全自动化的项目管理系统，提升企业的管理水平，创造更优的经济效益。

在经过多方对比后，沃德精密发现8Manage产品很好的阐释了项目管理的核心思想，功能齐全，不仅可以高效、精确管理研发人员的业绩考核，系统还提供丰富的提醒机制，能够在项目出现问题时及时提醒项目参与人员;并且，手机APP功能的应用可以让在外的人员及时获知项目的相关信息，并在进度、费用、质量等方面提供了丰富的功能支撑。最终选定高亚科技，达成合作协议。

高亚科技团队根据沃德精密项目管理的难题，拟定了一套切实可行的项目管理方案，以“动态管理，实时共享”的先进理论，实现沃德精密项目管理进度、成本、资源、绩效、风险等的有效跟进，大大提升其项目管理的能力。

一：成熟的业绩考核标准，提升员工绩效

绩效考核可以有效管控员工的工作进度以及评估员工的工作能力，8Manage提供多种绩效考核的模式，可供沃德精密提供灵活的绩效考核流程和管理机制，沃德精密可根据不同的部门不同职位设置不同的绩效考核表，为每个员工拟定规范化的绩效考核流程，并能及时反馈绩效考核中存在的问题，帮助企业落实每一项绩效考核工作，从而提升沃德精密的员工绩效和满意度。

二：及时的项目数据传递，统筹监控项目进度与问题

8Manage项目管理系统以WBS架构带动项目计划与执行的全局掌控，所有数据实时、精确更新，提高了沃德精密项目信息的准确率和传递效率，项目管理者可通过系统一键查看项目进度及问题。并且，通过系统的提醒机制，沃德精密的管理层可以及时洞察项目过程中发生的一切问题，并根据数据信息调整项目实施方案，把控项目的正常运行。

三：资源与人力监控分配，严格管控项目成本

同期开展项目多，项目资源和人力的分配也是沃德精密降低项目成本的重要渠道，8Manage不仅能跨部门、跨站点、跨项目实现资源分配及跟踪其效率，还能检测资源技能与需求之间的差距，提高资源与需求的匹配度，提高资源利用率。

四：手机APP兼用，随时随地了解项目进展

为达到随时随地了解项目进度的效果，沃德精密开启了8ManageAPP功能，即使是在外的人员也能通过手机APP客户端，即时了解项目相关信息，提交或审批项目，随时办公，提高工作效率。

8Manage集合了移动互联网和J2EE技术，实现企业数据的实时连接，不仅可实现高效的自动化，还可以提高数据传递的及时性和精确性，为沃德精密高效的项目管理提供了强有力的支持。经过十多年的沉淀，8Manage在大型研发和生产项目领域已经积累丰富的经验，将为沃德精密营造新的项目管理环境，给企业的现代化发展带来质的提升!