凭着时尚杂志和购物网站的混搭，Net-a-Porter吸引了两百多个当红设计师“独家合作”，成就了一个奢侈品销售的奇迹。

　　Net-a-Porter的首页永远是黑白灰的底色和模特们身着华服的时装

　　经济危机之下，奢侈品不好卖?那只是一面之词。有这么一家专卖奢侈品的网站，在大牌们销售滑坡、利润缩水的时候，还享受着56%的税前利润增长。它就是Net-a-Porter。

　　打开Net-a-Porter的首页，界面直接简单，永远是黑白灰的底色和模特们身着华服的时装大片。没有促销信息，没有标着价签的商品。如果不是右上角那个小小的Shopping Bag，你很可能以为这是哪本时尚杂志的网站。

　　没错，就是这个网站，在奢侈品的寒冬中创造了惊人的业绩。根据Net-a-Porter 11月27日发布的财务数据，这家英国网站今年2月份到7月份半年间的销售额上升了40%达到5320万英镑。与此相伴的是增长了56%的税前利润，仅仅半年就达到710万英镑，已经完成全财年(截至2010年1月31日)利润目标的70%。

　　Net-a-Porter的名字来源于法语prêt-a-porter，这个词的原意是“成衣”，常被作为时装工业的代名词。网站的创始人兼董事长娜塔莉-马斯内(Natalie Massenet)曾经是美国权威时装媒体《WWD》的时尚写手，移居英国后成为时尚杂志《Talter》的高级时装编辑。

　　在和朋友们聊天的时候，马斯内发现了网络的神奇。“你足不出户就能买到全球的产品，一周七天，一天24小时，从不打烊。”她的一位女伴这么告诉她。

　　这位女伴想的是买，而马斯内想到的是卖。2000年6月，凭借着140万美元的融资，Net-a-Porter宣告上线。

　　马斯内瞄准的目标顾客既不是那些有钱有闲的传统奢侈品消费人群，也不是那些指望着趁奢侈品打折时买上几件的中产阶级，而是一个年龄相对较低、支付能力强、追求高品位生活，但工作繁忙、缺乏相应的时间和精力，熟悉网络、希望能够借此来简化购物过程的新消费群体。在马斯内看来，这些人正在成为奢侈品消费的主流人群，她希望将“prêt-a-porter”用“net”的方式直接卖给这些“钱比闲多”的女人。

　　创办网站的灵感直接来源于马斯内在时尚杂志的工作经历。她明确提出把电子商务的展示形式杂志化。Net-a-Porter每周推出一期自己的电子杂志，每期杂志围绕一个主题制作时装大片，漂亮的模特，时尚的搭配，精美的摄影，文字简洁的新品介绍，甚至还有大片的拍摄花絮或是秀场的视频。但当你的鼠标停留在模特穿着的某件衣服上时，跳出的对话框就会告诉你这件单品的品牌，然后才是指向购买页面的链接。

　　其它内容也一切按照杂志的标准操作，编辑们试穿网站上销售的每一件衣服，以确保能够给出关于衣服尺寸、质地、舒适度等的准确描述，他们还会为消费者提供当季的主要流行元素和精心挑选的酒会、婚礼、度假、商业会谈等各种场合下最得体的时尚搭配方案。

　　朋友和家人成为马斯内的第一批客户，后来逐渐扩大到三个主要群体：媒体主管、金融家和独立富有的主妇。在经营两年后，瑞士的奢侈品巨头历峰集团入股Net-a-Porter，持有了其28%的股份。2004年，这个虚拟的店铺甚至被英国时尚协会(British Fashion Council)评选为“全英最佳商店”。但这个时候的Net-a-Porter只能算是逐渐成长，直到2005年，它才开始盈利。

　　2008年的金融危机不但没有打击到Net-a-Porter，反倒给了它爆发性增长的机会。马斯内在接受英国《金融时报》采访时表示，直到最近两年，Net-a-Porter才终于想通这独特的杂志型设计可以拿来吸引谁—并不是更多的消费者，而是更多的服装设计师。

　　马斯内开始大力开展与设计师的洽谈，说服他们成为Net-a-Porter的驻站设计师。而在金融危机中希望开辟新渠道的设计师们也乐于与其合作—相比那些像大卖场一样打低价牌的网络折扣店，Net-a-Porter的杂志显然更能打动那些视品牌形象为生命的设计师。

　　Roland Mouret就是一个例子，2007年其新品牌RM首个系列上市的时候，他省掉了发布会，跳过时尚媒体，直接在Net-a-Porter上独家销售。现在这个品牌已经成为Net-a-Porter卖得最好的系列之一，今年圣诞季他又将自己彩虹系列的发布会直接开到了Net-a-Porter上。

　　运营思路的转变为Net-a-Porter带来新的生机，从Jimmy Choo、Stella McCartney、Miu Miu到Marc Jacobs、Balmain、YSL再到Alexander Wang、Jil Sander和老佛爷Karl Lagerfeld，Net-a-Porter已经吸引了两百多个设计师品牌与其合作，不时推出独家销售的作品。