最近有一位SEO朋友就和江西SEO聊到一个话题：作为SEO经理，你希望看到SEO下属做什么，如何区分他们的工作能力。

 

首先面对这样的一个话题，江西SEO应该是有资格谈一谈自己感想的，因为鄙人也曾有幸在大型网络公司担任SEO经理四年有余，所以对这点还是有非常深刻体会的。这位SEO朋友能够主动聊起这个话题，想必是在工作中遇到不顺，或许跟SEO经理产生意见分歧。

 

作为SEO经理，江西SEO曾庆平认为在学术上需要学会谦虚，上进，不能一味认为，老子就是天下第一，你们都得听我的，要相信山外有山，人外有人；在管理上要学会善于倾听和引导，多听听SEO人员的想法，多给他们思考的空间，在思维上多做引导，要相信只有鼓励讨论才有进步；在为人上要学会真诚相待，对事不对人，要相信敬人者,人亦敬之。
 

 

作为SEO人员，首先要服从SEO经理合理的工作安排，如果遇到不合理的安排，就需要直接找主管商量讨论，不要闹到上级领导那去，否则两人日子不好过；其次SEO人员要善于表现自己的技术优势，可以跟SEO经理多谈自己的想法，不要把优势隐藏在自己心里，否则优势也变劣势；最后SEO人员要多谈技术，少论是非，否则祸从口出。

 

实际上，在江西SEO的心里面一直遵循的是，能者上，庸者下，平者让，这样人跟人之间就会少了很多矛盾，也没有那么意见。SEO经理和SEO员工只有关系处理好了，事情才能顺利开展，工作才能做得更加出色，因为只有团结的力量才是最大的。

 

好了，今天关于SEO经理和SEO员工的关系，应该如何处理好，江西SEO就谈到这里，如果还有什么疑问，可以私聊江西SEO曾庆平。