【商友世界】如何应对这个不确定的时代？

请思考一个问题：

20 年后的你，会在哪里生活，从事什么样的工作，成为一个什么样的人？

你能回答得出来吗？

如果你答不出来，不要紧，这是正常的。因为，我们这个时代，早已不是一个能够看到未来10年、20年的时代 —— 它充斥着太多的不确定性。

大概10来年前，我们强调的还是「规划」「生涯」「人生梦想」。彼时，流行的说法是「要做好长期规划」，再一步步去实现。

商友世界在这种思潮基于一种共识：大环境是基本稳定的，是可观察、可预测的。人类社会或许会翻天覆地，但距离我们还非常遥远，很可能是以10年、30年为一个单位。

所以，我们的一生，很可能还走不完一个「划时代」的周期，可以理解为基本稳定不变。

但现在早已全然不同了。

在今天，哪怕再伟大的企业（或个人），也不敢说「我能看到10年后的未来」。我们强调的，是演化，适应，转型。

前几天，看了一个腾讯的访谈，里面说：腾讯做战略从来只看3年，为什么？因为3年后的未来，没有人能看得出来。

这几年和各种企业接触，也大抵都是相同的看法：有长远的愿景和使命，但战略只能落实到近期的1-3年内。因为，每过一年，科技、政策、产业、资本等大环境，都可能发生着巨大的改变。

尤其是互联网行业，这几年，基本形成了这么一个规律：一家企业，平均半年到一年需要转型一次。如果某一次转型失败了，就很可能死掉。

只有每一次都走对了，才能活下来，撑到自给自足、稳定扎根，乃至于上市。

个体也一样。前阵子，看了几个招聘平台的报告，都提到：2017年，90-95年职场人士的平均跳槽间隔，已经降低到不足一年。

也就是说，HR们要改变思维了：如今一年换2、3份工作，对于很多职场新人来说，很可能已经是司空见惯的事情。

这个时代，最大的特征早已不是「稳定」，而是「不确定」；最关键的能力，也不再是「预测」，而是「适应」。

那么，在这个时代，如何才能适应「不确定性」，最大化自己的适应能力呢？

下面分享几点心得。

1. 逆向思维：思考「我不做什么」

今天看到一句很有意思的话，说：战略并不意味着获得，而是舍弃。

什么意思呢？

举个例子：我的公众号是15年开始筹备的，定位是「帮你更高效地思考和工作」—— 但那时会想到现在所做的一切吗？其实没有。

我只有一个大致的框架，具体到写什么内容、做什么产品、提供什么价值，这些其实是在一步步探索的过程中，不断思考和完善的。

但围绕着这个定位，像宏观的行业观察和分析，我就不会去做。为什么呢？这些太空、太虚，落不了地，没有办法真正为读者提供「高效」的价值。那我就不写。

这就是一种舍弃。

同样，公众号上规模之后，有许多品牌找我合作（平均每周会有十几个请求），但我一个都没有接。不是我不需要挣钱，而是我给自己定了规矩：非熟悉、自用和有背书的大品牌，一律不接，不管给多少钱。

所以，我们说战略、规划，最重要的其实不是「它是什么」，而是「它不是什么」。

原因很简单：做出最好的选择，是一件非常困难的事，你要思考许多标准、作出大量的判断；但拒绝哪些不好的可能性，就简单得多 —— 只要它不符合你的硬性标准就行了。

很多时候，你面对种种机会和可能性，可能会陷入困惑，难以做出抉择。这时，不妨反过来思考：

在所有这些可能性之中，有哪些东西，是可以排除的？

这其实也是一种时代性的思维。十来年前，我们获取信息的成本很高，所以关注的是「如何获得我想要的东西」。但现在，我们每天接收到的信息，能够触及的机会，已经远远超出了我们的需求，所以，我们更需要关注的是「筛选」—— 如何通过排除无用的东西，来实现高度的专注和聚焦。

以自己为例。我有一个习惯：平时在阅读、学习和交流的时候，每听到一种产品和商业模式，就会把它记下来。日积月累，现在也有好几十项了。

然后怎么做呢？我会定期对其进行检视，把那些不符合品牌路线的、不符合价值观的、我不喜欢的，直接删掉，再也不去考虑它们。

而剩下那些，进入备选池。我会去关注跟它们相关的信息，做一些小小的尝试和探索，再思考如何优化提升。

像之前做过的智识营，后面要做的新项目，都是这种方法的产物。