“我们需要做些什么来优化我们的网站？”

 

这是每个搜索引擎优化专家（SEO）面临的一个问题，但没有一个简单的答案。毕竟，有没有一个网站只需要一件事？

 

这是SEO的问题。它由很多东西组成，当面对我们应该做什么的问题时，我们经常发现自己提供了太多的建议。不幸的是，大多数团队没有足够的资源或知识来处理它们，而是完成所有工作，而不是完成任务。

 

我们如何保证我们的团队正在进行必要的变革以帮助推动成功？

 

在我的职业生涯中，这一直是我一次又一次面临的挑战，谢天谢地，我已经学会了一些方法来处理它。让我们来看看。

 

通过影响确定优先顺序

白天只有这么多时间，这意味着一切都无法完成。因此，如果我们只能在列表中获得一两件事，我们必须确保选择对整个网站产生最大影响的建议。

 

例如，让我们看一下技术SEO审计。在技​​术审核中，我们可能会推荐规范化，重定向更新，标题标签，图像压缩和其他15项内容。一个已经陷入常规日常工作的开发团队无法满足所有这些需求。

 

为了确保我们完成某项工作，我们必须查看真正阻碍该网站的内容。标题标签似乎不是世界上最高优先级，但如果网站没有它们，那么单独进行这些改变可能会带来一些重大改进。

 

在提出建议时，帮助团队了解应该从哪里开始以及可以等待什么。并非一切都将成为优先事项。

 

按资源划分优先顺序

 

同样的事情也适用于资源。

 

去年，我们建议客户A将其网站从HTTP转换为HTTPS。他们在船上，我们很兴奋，然后我们意识到他们没有任何人来管理这个过程。

 

将网站迁移到HTTPS不是一件小事。它可能很难，可能会导致错误，并且，正如我现在多次看到的那样，它可能会导致严重的自然流量损失（谢谢，谷歌）。我们无法承担风险。我们坚持了近一年的建议，直到他们有合适的人员来确保顺利过渡。一切都被正确切换，网站看到了一个很好的交通堵塞。

 

我们来看另一个例子。客户B希望我们帮助编写内容，但没有任何人实际编辑，批准或管理该过程，导致未发布的博客帖子积压。你知道哪些未发表的博客帖子有帮助吗？没有人。

 

相反，我们决定改用博客刷新。我们确定了一个较旧的博客文章列表，这些帖子已经成熟，可以进行更新并开始更新内容。我们不需要进行广泛的审核，我们有能力实施这些变更。结果，博客流量开始增加，我们能够在没有新内容的情况下显示改进。

 

在一天结束时，SEO经常依赖其他部门来取得成功。我们必须了解可用资源并在必要时进行调整。

 

使建议与业务目标保持一致

与业务目标保持一致似乎是显而易见的事情。确保您正在推动影响整个组织的结果。你真的这样做吗？或者您的建议仅仅是为了改善有机流量和收入？

 

我会诚实的。我一直百分之百地提供有助于SEO计划的建议，但不一定与组织目标保持一致。这是一个容易入陷的陷阱。

 

以上述客户B为例。在该计划开始时，我们确定了我们的核心关键字集以及我们提高可见性所需的内容类型。在我们实际构建内容之前，每个人都同意了。

 

是的，他们知道他们需要内容，但他们认为这真的不适合他们现有的活动和当前的战略。

 

所以有三篇博客文章 - 更多未发布的内容。直到几个月后。

 

我们开始提出更多问题，并将其整合到他们的需求日历中，结果发现这三个未发布的博客文章非常适合即将推出的广告系列。

 

这是一件容易忽视的事情。内容对SEO计划有意义，但目前不一定适合他们。

 

确保您不仅了解负责SEO的团队的目标，还了解支持团队和整个业务的目标。

 

不要跳到最新的东西
 

上个月，我介绍了人们常见的SEO错误。其中一件事就是对谷歌及其许多更新和变化反应过度。

 

看，我明白了。当谷歌告诉我们让我们的网站安全或者它会开始警告用户时，我们应该倾听。但是，当谷歌告诉我们让我们的网站安全，然后无法弄清楚如何区分安全和非安全版本时，它有点令人沮丧。

 

记得作者身份吗？Google Plus？300个字符的元描述怎么样？那是一个有趣的时刻。

 

我们必须确保我们的建议对我们的业务有意义。我们无法提供建议只是因为谷歌这么说。