SEO属于网络营销的一部分，这是一个浮躁且泡沫很大的行业，很多企业和团队只想招SEO大神，而不考虑招最合适的人。看着招聘网站上各种公司对SEO人员的要求都是五花八门的，多数是直接复制别人公司的要求，并不知道自己到底需要什么样的人。绍兴SEO时常看到一则招聘外链专员的信息中，要求精通各大搜索引擎的排名规则，这不是在招外链专员，而是在招SEO经理或者总监了。在确定招聘之前，一首先应该确定到底需不需要招聘新人进入团队，以及公司或者团队在当下到底需要招聘一个具有什么能力的人。如果公司的招聘要全部经由HR或行政部门进行，那么就需要和这些部门进行了详细地沟通，以防在初试中，被他们不懂装懂地把有能力的人拒之门外，而只通过一些“大忽悠”。
 

根据目前公司和团队需求，以及所要服务网站的具体情况，来决定新招聘进来的人应该具有什么样的能力。是需要智囊型人才，对搜索引擎的原理和动态都有深入的了解和研究，并能挖掘出新的细微的SEO方法或新思路，来指导整个团队SEO方向的人来充当团队顾问呢？还是需要能够独当一而，从内部结构、页面优化、外链建设、数据分析等全方面的SEO基本技能的掌握，到执行能力都有很高素质的人来担当SEO经理甚至SEO总监呢？还是只需要一个头脑灵活、执行力超强的外链专员或内容编辑呢？这都需要事先明确公司和团队需求。

绍兴SEO有些朋友在招聘时就没有明确自己的需求，偶尔会让绍兴SEO推荐一个SEO专员或维护网站的人员，但是细问该职位的工作内容和要求，对方往往给不出明确的答案，一般都是说相信你推荐的没有错，但合不合适你们现在公司的需求岗位真是为难我。

对于不同的公司、不同的团队、不同的网站可能对于同一个职位的能力和经验要求都会不同。这都要具体衡量公司的发展需要，团队整体能力的短板，以及对新加入的成员的期望之后来决定。综合商城类网站招一个只有企业站经验的人，或者千万甚至上亿网页数量级别的网站招一个只有十万网页级别操作经验的人，都是不太合适的。网站架构和规模可能完全不同，招进来之后会有比较长的“发蒙、发呆”期，不知道如何对网站下手。所以招聘之前首先需要确定自己的团队到底需要一个什么样的人，这个人应该拥有什么样的能力，什么样的经验，什么类型网站的成功经验等。
 

找到的人，理想状态下自身能力和经验正好和团队的需求一致，这样既不会造成人才和人力成本的浪费，也不会出现凑合工作而造成工作进度缓慢甚至大差错的情况。但是现在的招聘状况一般都是只招好的，少数还有因领导成本控制严格，只能找个能力凑合的，就是不招最合适的。招聘方的盲目需求，导致招聘要求中出现了数条空缺职位根本不需要的能力和要求。

因此拒绝了很多正好适合这个职位的人，或者高薪招来了有不错的能力，但是入职后却无用武之处的人，不仅造成了公司人力成本的无效增加，也浪费人才本身的综合能力；或者低薪招来个水平、能力和经验都不能胜任相应职位的人，耽误工作进度和效果，这其实也是一种人力成本的浪费。

所以在招聘时，要量才招聘，不仅要量自己需要的“才”，也要量应聘人员的“才”，两“才”重合才是招到了最合适的人。