当前“产品经理”的大热，其实都是基于不甘于寂寞的发声。为什么？经营者的任务是什么？给自己贴上“产品经理”标签的人，知道你自己的主要任务吗？很显然，即使是初创公司的经营者，也需要 “深度参与”产品研发，而不是“直接负责开发”。因为经营者面临着更多的任务和挑战，远超过“产品经理”的任务内容。

 

这并不是说公司的经营者可以不关注“产品”，也并非意味着贴上“产品经理”标签就会耽误了时间。从本质上讲，一个能够顺利卖出去的产品是公司存在的基础。所以，关注并推动公司拥有一个好产品是必须，也是理所当然。但一个产品经理的角色和任务，根本无法涵盖公司对于“产品经营”的要求。
 

 

产品经营，首先是要完成 “价值点”的创造创新，只有有价值的产品才是好产品。其次，还要把这个有价值点的产品，快速地推向自己的顾客。而这个 “快速”，到底需要多快？——那就是在相同的价值点上，别人的产品无法超越或覆盖你的产品。这就意味着你必须先于竞争者，让你产品的价值点为市场和顾客所知、所爱、所认可。第三，就是把有价值的产品， 在“差异化”的基础上，进行主动推广。 “价值——差异化”的路径工作，是企业及其经营者必须及时完成的任务。

 

之所以说是必须，因为不管是基于价值的先发优势，所展开的“价值呈现”为核心的产品营销，还是基于“价值抵消对冲”为主轴的差异化营销，我们最终是要把创造创新的价值产品，在顾客群中形成与众不同的、于我们有利的差异化认知。这是一次伟大地跳跃，然而大部分公司都失败于此，或部分失败于此。

 

但本文的任务，是从“主业为本”的视角，阐述产品经营的重点。形成拥有“价值产品”或“差异化价值的产品”，是产品经营的一条主轴。与此相伴而生的还有另一条主轴——从企业正资产角度提出，基于“价值产品”或“差异化价值产品”的企业正资产量级的任务要求。
 

 

很多有价值或有差异化的产品，都是没有很大的体量。这其中有一些是企业经营理念的原因。比如，追求预期利润的企业；还有一些是产品所处的市场阶段的原因。比如，那些刚面市的创新型价值产品；更多的原因，其实是企业经营任务重心失调。他们要么是有价值的产品消费场景开发不足，要么是企业三心二意浅尝即止，要么是企业经营者自身，没有打造出一个足以支撑价值的产品和差异化价值的产品，或者广泛分销的网络和平台。而我们主要关注的，是企图从1发展出100量级的企业，所以“正资产量级”这个任务，尤其需要说明说透。

 

没有利润的企业很难持久。有足够可以获取的利润，却没有形成足够量级的企业，十分可惜。这个问题跟经营者自身的认知和能力准备有着强烈的关联。

 

一边收获利润一边发展壮大是一个看似合理稳健的经营状态。但真相其实并不如此。企业的生存，必须要遵守行业的竞争本质。除非你所坚持的顾客群，是像日本小竹羊羹店一样的“甘于这么多”，只能服务这么多。否则，及时地把有价值或差异化多产品业务，发展壮大为一个符合竞争本质要求的业务主体，是经营者必须优先考虑的事情。

 

有恒产者有恒心，主业是公司的根本，是公司的恒产，是本立才能道生的道理。有恒产的公司才容易有坚持经营的恒心。然而，把主业做出价值不容易，除非是主业自身所主的业务（产品）有价值。
 

 

很显然，有差异化的价值产品，是最容易形成基于大量业务而生成的主业。因此产品经营的基本目标有两个：有差异化价值的产品；基于差异化价值产品所形成的主体业务的量级强度。当然，通过产品经营的成果，去思考产品经营的任务和过程，本质上，已经进入了品牌经营和资本经营的内容和任务阶段。从中，我们也可以清晰的辨别和理解，产品经营、品牌经营和资本经营互为前提，互为催化，互为因果的关系。