作为战场上冲锋陷阵即时反馈战报的运营将士们，身负KPI重任，为了产品能够开拓一片疆域，不惜跟市场和竞品斗智斗勇，每一份用户意见反馈和产品优化的建议都饱含着运营的血与泪。做一名运营难，做一名优秀的运营更是难上加难！但是希望 […]
作为战场上冲锋陷阵即时反馈战报的运营将士们，身负KPI重任，为了产品能够开拓一片疆域，不惜跟市场和竞品斗智斗勇，每一份用户意见反馈和产品优化的建议都饱含着运营的血与泪。做一名运营难，做一名优秀的运营更是难上加难！但是希望的曙光就在前方，在路上匍匐的运营人士们，为了产品请全速前进！在崎岖奋斗的路上，天天问为运营战士们提供一辆便车，在前进的路上帮助运营披荆斩棘。列车即将出发，请赶紧上车出发啦！
运营要贴近用户，接地气，工作内容很多又杂，很多事都得亲力亲为，结果自己忙的跟狗似的。如果是创业型公司的话岗位职责划分不明确就有过之而无不及了，内容+活动+用户一个人券干了，辛苦度数三颗星。
从业多年后，其实现在才明白，要懂得放权给用户，不用事无巨细的全干了，累倒是其次，效率还不高，什么都干结果什么都干不好。
其实除了宏观的运营规划一类的、领导和公司指派给你的重要工作、非常紧急的工作、涉及公司机密和数据类的工作，等等，运营日常工作至少有一半是可以考虑放权给用户去做的。不过前提是你得真有一帮靠谱的、真心肯做你的左膀右臂、能力还不错的熟手用户帮你。
例如：
1、用户组织的运营工作
比如版主体系，可以放权给高级版主，管理中级、初级版主，比如招聘、培训、考核等工作亦可以放权。对于在社区享有最高威望的老版主，甚至统计工作、某些用户组织也可以放权给他们来管理。
2、日常运营工作，比如社区，置顶、加精、优质内容甄选、评论引导、优质用户推荐等等，都是可以交给用户来做的。
要花时间培养核心用户，在用户群里经常分享点干货，给用户答疑，引导用户交流，建立起个人的品牌和权威，这样才好调动用户。毕竟这是有来有往的事儿嘛。
这就是传说中的套路吧！
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