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作者：PMCAFF会员、阿尔法公社创始合伙人蒋亚萌

昨个儿，很多人都被一篇题为《就算老公一毛钱股份都没拿到，在我心里，他依然是最牛逼的创业者》的文章刷屏了。在持续几周对 34 岁以上员工未来的讨论声中，创业七年CTO被净身出户将这一人群的焦虑再次放大。目前，国内的创业公司大多采用股权激励来吸纳和引进人才，其本质是公司向员工预支了未来的股票，唯一的保障来源于信任。但近年来，频频爆出的公司和员工的纠纷，正在逐步透支整个行业。不管这件事儿，已经上演了多少反转，但如何快速了解、学习股权分配仍是关键。

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最后，公平和被感知的公平是关键。技术操作其实简单。有的团队用了模型，用了工具，进行了量化，但是事后依然出现了分崩离析;有的团队是拍脑袋决定的股权分配，但是一直团结到胜利的最后一刻。为什么?这些技术性因素不是全部，甚至是次要的。人的因素是最重要的。团队分配股权，根本上讲是要让创始人在分配和讨论的过程中，从心眼里感觉到合理、公平，从而事后甚至是忘掉这个分配而集中精力做公司。这是最核心的，也是创始人容易忽略的。因此复杂、全面的股权分配分析框架和模型显然有助于各方达成共识，但是绝对无法替代信任的建立。公平分配股权的团队会走的更远。因为这个分配不但体现是利益也是尊重。如果你的联合创始人感觉没有被尊重，他某一天会离开。

• 种子或者天使融资出让过多。超过15%以上都会对后面A轮不利，最好在10%以内。天使出让的15%加上A轮的20%~25%，A轮之后团队还有60%~65%左右，如果再后续融资，团队比例偏少。

• 老东家占股过多。一般是大公司内部孵化项目独立发展。和第一条同理，老东家占股超过15%则会有不利影响。

• 出资的背后大老板占股过多。一般是金主或者是关键资源方，出钱或者提供关键资源，有的占股超过50%，但是并不全职或者根本不参与公司运营。如此安排创始人和团队整体比例很少，这种团队走不远。

• 开篇案例提到的，没有全职的创始人占股。没全职加入根本就不能做为创始人，股权当然不能分配。

亚马逊的创始人贝索斯说，善良比聪明更难，选择比天赋更重要。当创始人面对股权分配这一创业过程中至关重要的选择时，这句话尤其值得深思。有智慧的创始人利用机制去激发人的善良和追求，而不是引发人性的奸诈和猜疑。这更多是一种价值观，而不是具体如何分配。Good luck founders!

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